Az ABC Decision márkanevű szoftvercsalád magyar fejlesztői csapata, az FDS Tanácsadó Kft. immár évtizedes tapasztalatokkal rendelkezik az ABC módszertani és gyakorlati területén (lásd a Mire jó az ABC? c. tevékenység alapú költségelemzést bemutató anyagunkat).
Az Armstrong Laing Plc.-vel a 90-es évek végén aláírt együttműködési megállapodás, majd a kizárólagos disztribútori szerződés alapján úttörő szerepet játszottunk a brit cég ABC célszoftvereinek hazai bevezetésében (lásd a Referenciáink c. menüpontot). Ezen kívül a különböző magyar felsőoktatási intézményekben tartott előadásainkkal és kurzusainkkal szerepet vállaltunk a módszertan itthoni megismertetésében is .
Csapatunk az Armstrong Laing cég felvásárlása (és egyes termékeinek a piacról való kivonása) után a megszerzett tapasztalatokkal és eredményekkel felvértezve vágott bele két évvel ezelőtt az ABC Decision szoftvercsalád kifejlesztésébe, illetve tesztelésébe. A szoftver első sikeres bevezetésére 2009-ben került sor a Budapesti Corvinus Egyetemen.
 Bevezetés a tevékenység alapú költségelemzésbe
A gyorsan változó piaci feltételek új kihívásokkal szembesítik valamennyi termelő, kereskedő és szolgáltató céget. A cégvezetők és a tulajdonos
ok a számviteli adatok (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow) helyett egyre inkább a szervezet hosszú távú kilátásait meghatározó értékteremtésre és értékmegőrzésre koncentrálnak, amelynek alapvető feltétele, hogy:
a) megértsük, melyek a vállalat, szervezet stratégiai működési területei, és
b) költséghatékony termékekkel és szolgáltatásokkal megfelelően válaszoljunk a legfontosabb fogyasztói igényekre.
Tudnunk kell tehát, hogy pontosan mely fogyasztókat milyen termékkel, szolgáltatással kell megcéloznunk, s hogy ez ténylegesen mennyibe kerül nekünk?
|
|
